Klienti z Prahy

73 firem za posledních 18 měsíců

Většina klientů přichází z doporučení stávajících spolupracujících podnikatelů v pražském regionu.

Průměrná spolupráce

5,2 měsíce

Koučink není jednorázová schůzka. Budujeme partnerství, které přináší trvalé změny v řízení firmy.

Návratnost investice

Měřitelná do 90 dnů

Pracujeme s konkrétními KPI vašeho podnikání – obrat, marže, efektivita týmu, zákaznická retence.

Business koučink Praha

Pomáháme pražským podnikatelům přeměnit provozní chaos v systémový růst

Nejsme motivační řečníci. Jsme praktici, kteří s vámi sednou ke stolu, projdou čísla a společně vybudují fungující strategii. Osobně, v Praze.

Moderní kancelářské prostory v Praze pro business koučink a strategické konzultace

Váš byznys si zaslouží víc než intuici

Strategické rozhodování založené na datech, zkušenostech a ověřených frameworcích – to je základ naší práce.

Rozhodovací mapa: Kde se právě nacházíte?

Fáze podnikání	Typický problém	Náš přístup	Očekávaný výstup
Start-up (0–2 roky)	Nejasný obchodní model, rozptýlené aktivity	Business model canvas + validace trhu	Jasná strategie a první platící zákazníci
Růstová fáze (2–5 let)	Zakladatel dělá všechno sám, delegování nefunguje	Organizační design + leadership koučink	Funkční tým, zakladatel se věnuje strategii
Zralá firma (5+ let)	Stagnace, ztráta inovačního impulsu	Strategický audit + inovační workshop	Nové příjmové proudy, oživení firemní kultury
Krizová situace	Pokles tržeb, odchod klíčových lidí	Krizový management + cash-flow plánování	Stabilizace a plán obnovy do 60 dnů

Naše metodika – tři pilíře transformace

I. Diagnostika

Hloubkový rozbor vašeho podnikání: finanční zdraví, organizační struktura, tržní pozice, zákaznická cesta. Bez porozumění stavu nelze navrhnout cestu vpřed. Používáme vlastní diagnostický framework vyvinutý pro české prostředí.

II. Architektura řešení

Na základě diagnostiky vytváříme individuální plán – ne šablonu. Každá firma je jiná a zaslouží si přístup šitý na míru. Definujeme milníky, odpovědnosti a měřitelné cíle pro každý kvartál.

III. Implementace a podpora

Nejsme konzultanti, kteří odevzdají prezentaci a odejdou. Jsme s vámi při zavádění změn, řešíme překážky v reálném čase a pravidelně vyhodnocujeme pokrok. Osobní setkání v Praze i online podpora.

Jak probíhá spolupráce

1

Úvodní rozhovor (zdarma, 45 min) — Poznáme vaši situaci, cíle a očekávání. Vy poznáte náš styl práce. Bez závazků.
2

Diagnostická zpráva — Do 10 pracovních dnů obdržíte detailní analýzu s doporučeními a návrhem spolupráce.
3

Pravidelné koučovací sezení — Obvykle 2× měsíčně, 90 minut. Osobně v naší kanceláři v Praze nebo u vás ve firmě.
4

Průběžné vyhodnocení — Každých 6 týdnů společně měříme pokrok vůči stanoveným KPI a upravujeme plán.
5

Ukončení nebo pokračování — Transparentně vyhodnotíme výsledky. Pokračujeme jen tehdy, když to dává smysl oběma stranám.

Profesionální business kouč při konzultaci s klientem v Praze

„Po dvou letech stagnace jsme během čtyř měsíců spolupráce zvýšili obrat o 31 %. Klíčové bylo, že nám pomohli přestat dělat věci, které nás brzdily."

— Martin V., jednatel stavební firmy, Praha 5

„Konečně mám čas na strategii místo hašení požárů. Koučink mi pomohl vybudovat tým, kterému můžu důvěřovat."

— Kateřina D., zakladatelka e-commerce značky

„Přišli jsme v krizi – odcházeli lidé, klesaly tržby. Za tři měsíce jsme měli nový tým a jasný plán. Profesionální a lidský přístup."

— Tomáš R., ředitel IT agentury, Praha 3

Kde nás najdete

Adresa kanceláře

Chrášťanská 33
842 38 Mašťov
Praha, Česko

Telefon

+420 814 941 703

E-mail

[email protected]

Konzultační hodiny

Po–Pá: 9:00–17:00
Víkendy: pouze po dohodě

Nezávazná poptávka

Napište nám a ozveme se do 24 hodin. Úvodní konzultace je zdarma.

Časté dotazy

Cena se odvíjí od rozsahu spolupráce. Úvodní konzultace je zdarma. Standardní měsíční paušál se pohybuje od 15 000 Kč. Přesnou nabídku připravíme na míru po úvodním rozhovoru.

Ano. Pracujeme jak s jednateli firem, tak se živnostníky, kteří chtějí profesionalizovat své podnikání. Přístup přizpůsobíme vaší situaci a rozpočtu.

První změny v organizaci práce a rozhodování jsou patrné obvykle do 4–6 týdnů. Měřitelný dopad na finanční výsledky očekáváme v horizontu 2–3 měsíců, v závislosti na výchozí situaci.

Preferujeme osobní setkání v Praze – v naší kanceláři nebo přímo u vás ve firmě. Online sezení jsou možná jako doplněk, zejména pro operativní konzultace mezi pravidelnými schůzkami.